Мария Кузнецова | Люди не боятся изменений, люди боятся, что их будут менять
Друзья, день добрый.
Новый выпуск посвящен сопротивлениям. Тем словам и действиям, что мы наблюдаем в процессе изменений, и которые отнимают так много нашего времени и сил. У меня в гостях Мария Кузнецова, дипломированный Executive и Бизнес коуч. Вместе мы обсуждаем тонкости сонастройки лидера и последователей в условиях бесконечных кризисов и трансформаций.
Содержание подкаста:
01:02 Что такое сопротивление изменениям, и как оно проявляется?
06:42 Что хорошего и что плохого в сопротивлении?
12:42 Что делать, если сопротивление растет у лидер?
16:40 Как можно помочь лидерам и командам оставаться в рефлексирующей позиции?
24:16 Как лидер может помочь последователям сдвинуться с мертвой точки сопротивления?
38:05 Треугольник Карпмана у лидера изменений и как не впадать в роль жертвы.
41:32 Как лидеру или агенту изменения решиться на изменения.
45:44 Пять вредных советов лидеру изменений.
47:06 Почему эта тема важна для нашего гостя?
48:33 Это все понятно, а делать то, что?
50:22 Что забираете с собой?
51:47 Где можно встретиться с гостем в сети.
Инсайты участников встречи и главные идеи выпуска:
* В команде нужен адвокат дьявола - человек, который время от времени, будет не соглашаться с установками и действиями лидера и команды. Это необходимо, чтобы проверять различные, даже неприятные или неудобные гипотезы.
* Вопрос для рефлексии: Как я сопротивляюсь изменениям? Понимать в каких ролях мы находимся и оценивать плюсы и минусы такого сопротивления для нашей и командной стратегии.
Пять вредных советов лидеру изменений от Марии Кузнецовой:
* Давить, продавливать свое мнение, топить, никого не слушать и говорить, что только ты один знаешь что делать
* Не общаться с людьми, не понимать что у них происходит у них в жизни, не понимать их ценностей и потребностей - почему они здесь находятся.
* Делать все в одиночку, без команды последователей.
* "Придите, помогите, спасите!": искать только поддержку извне - внешних консультантов, и думать что только они помогут.
* "Я либо накажу, либо награжу": использовать логику последствий - за действие будет либо наказание либо поощрение.
Это понятно, а делать то что? Что нужно делать лидеру изменений?
* Создать ощущение что это возможности
* Создать поддержку и команду союзников и последователей
* Сформировать стратегию и план поведения первых шагов, метрик и измерение результатов
* Превентивная пропаганда благодаря союзникам
* Обращать внимание на достижения и победы
* Обращать внимание на маленькие шаги компании и сотрудников
* Общаться
Мария Кузнеуова в сети:
🔸LinkedIn* https://www.linkedin.com/in/maria-kuznetsova-/
🔸Instagram* https://www.instagram.com/mari.pari_coach/
Александр Селяев в сети:
🔸 ТГ канал "Бессознательное в организации": https://t.me/psycomp
🔸 ТГ аккаунт: https://t.me/selyaevalec
🔸 Сайт: http://alexselyaev.ru/
* Запрещено на территории РФ
Друзья, день добрый.
Новый выпуск посвящен сопротивлениям. Тем словам и действиям, что мы наблюдаем в процессе изменений, и которые отнимают так много нашего времени и сил. У меня в гостях Мария Кузнецова, дипломированный Executive и Бизнес коуч. Вместе мы обсуждаем тонкости сонастройки лидера и последователей в условиях бесконечных кризисов и трансформаций.
Содержание подкаста:
01:02 Что такое сопротивление изменениям, и как оно проявляется?
06:42 Что хорошего и что плохого в сопротивлении?
12:42 Что делать, если сопротивление растет у лидер?
16:40 Как можно помочь лидерам и командам оставаться в рефлексирующей позиции?
24:16 Как лидер может помочь последователям сдвинуться с мертвой точки сопротивления?
38:05 Треугольник Карпмана у лидера изменений и как не впадать в роль жертвы.
41:32 Как лидеру или агенту изменения решиться на изменения.
45:44 Пять вредных советов лидеру изменений.
47:06 Почему эта тема важна для нашего гостя?
48:33 Это все понятно, а делать то, что?
50:22 Что забираете с собой?
51:47 Где можно встретиться с гостем в сети.
Инсайты участников встречи и главные идеи выпуска:
* В команде нужен адвокат дьявола - человек, который время от времени, будет не соглашаться с установками и действиями лидера и команды. Это необходимо, чтобы проверять различные, даже неприятные или неудобные гипотезы.
* Вопрос для рефлексии: Как я сопротивляюсь изменениям? Понимать в каких ролях мы находимся и оценивать плюсы и минусы такого сопротивления для нашей и командной стратегии.
Пять вредных советов лидеру изменений от Марии Кузнецовой:
* Давить, продавливать свое мнение, топить, никого не слушать и говорить, что только ты один знаешь что делать
* Не общаться с людьми, не понимать что у них происходит у них в жизни, не понимать их ценностей и потребностей - почему они здесь находятся.
* Делать все в одиночку, без команды последователей.
* "Придите, помогите, спасите!": искать только поддержку извне - внешних консультантов, и думать что только они помогут.
* "Я либо накажу, либо награжу": использовать логику последствий - за действие будет либо наказание либо поощрение.
Это понятно, а делать то что? Что нужно делать лидеру изменений?
* Создать ощущение что это возможности
* Создать поддержку и команду союзников и последователей
* Сформировать стратегию и план поведения первых шагов, метрик и измерение результатов
* Превентивная пропаганда благодаря союзникам
* Обращать внимание на достижения и победы
* Обращать внимание на маленькие шаги компании и сотрудников
* Общаться
Мария Кузнеуова в сети:
🔸LinkedIn* https://www.linkedin.com/in/maria-kuznetsova-/
🔸Instagram* https://www.instagram.com/mari.pari_coach/
Александр Селяев в сети:
🔸 ТГ канал "Бессознательное в организации": https://t.me/psycomp
🔸 ТГ аккаунт: https://t.me/selyaevalec
🔸 Сайт: http://alexselyaev.ru/
* Запрещено на территории РФ