Друзья, день добрый.

Новый выпуск посвящен сопротивлениям. Тем словам и действиям, что мы наблюдаем в процессе изменений, и которые отнимают так много нашего времени и сил. У меня в гостях Мария Кузнецова, дипломированный Executive и Бизнес коуч. Вместе мы обсуждаем тонкости сонастройки лидера и последователей в условиях бесконечных кризисов и трансформаций.

Содержание подкаста:

01:02 Что такое сопротивление изменениям, и как оно проявляется?

06:42 Что хорошего и что плохого в сопротивлении?

12:42 Что делать, если сопротивление растет у лидер?

16:40 Как можно помочь лидерам и командам оставаться в рефлексирующей позиции?

24:16 Как лидер может помочь последователям сдвинуться с мертвой точки сопротивления?

38:05 Треугольник Карпмана у лидера изменений и как не впадать в роль жертвы.

41:32 Как лидеру или агенту изменения решиться на изменения.

45:44 Пять вредных советов лидеру изменений.

47:06 Почему эта тема важна для нашего гостя?

48:33 Это все понятно, а делать то, что?

50:22 Что забираете с собой?

51:47 Где можно встретиться с гостем в сети.

Инсайты участников встречи и главные идеи выпуска:

* В команде нужен адвокат дьявола - человек, который время от времени, будет не соглашаться с установками и действиями лидера и команды. Это необходимо, чтобы проверять различные, даже неприятные или неудобные гипотезы.

* Вопрос для рефлексии: Как я сопротивляюсь изменениям? Понимать в каких ролях мы находимся и оценивать плюсы и минусы такого сопротивления для нашей и командной стратегии.

Пять вредных советов лидеру изменений от Марии Кузнецовой:

* Давить, продавливать свое мнение, топить, никого не слушать и говорить, что только ты один знаешь что делать

* Не общаться с людьми, не понимать что у них происходит у них в жизни, не понимать их ценностей и потребностей - почему они здесь находятся.

* Делать все в одиночку, без команды последователей.

* "Придите, помогите, спасите!": искать только поддержку извне - внешних консультантов, и думать что только они помогут.

* "Я либо накажу, либо награжу": использовать логику последствий - за действие будет либо наказание либо поощрение.

Это понятно, а делать то что? Что нужно делать лидеру изменений?

* Создать ощущение что это возможности

* Создать поддержку и команду союзников и последователей

* Сформировать стратегию и план поведения первых шагов, метрик и измерение результатов

* Превентивная пропаганда благодаря союзникам

* Обращать внимание на достижения и победы

* Обращать внимание на маленькие шаги компании и сотрудников

* Общаться

Мария Кузнеуова в сети:

🔸LinkedIn* https://www.linkedin.com/in/maria-kuznetsova-/

🔸Instagram* https://www.instagram.com/mari.pari_coach/

Александр Селяев в сети:

🔸 ТГ канал "Бессознательное в организации": https://t.me/psycomp

🔸 ТГ аккаунт: https://t.me/selyaevalec

🔸 Сайт: http://alexselyaev.ru/

* Запрещено на территории РФ